本报讯：2012年5月26日，瑶海钢构一周一次的中层管理例会在公司第一会议室召开，公司中层及以上人员参加了会议，会议由总经理助理杨雄主持。按照惯例，会议由杨总针对各部门提出的问题提到桌面上由公司决策领导及参会者共同探讨解决。通过会议将各部门之间需要协调和解决的问题一一解决，未能在会上及时解决的会后将开专题研讨会解决，并形成制度贯彻执行下去。在说到制度时，凌总指出：随着企业的发展壮大，我们不再是一个小作坊式的企业，而是拥有上千人的企业，靠人管理已无济于事，必须采取强有力的制度管理模式方能满足企业发展的需要，但制度在初步运行时每个人都可以提出合理的修改意见，并与会讨论，直至形成最后的制度。会议指出：公司制度一旦确定下来，我们就要不折不扣地去执行，对于制度的执行我们没有任何理由或借口，在说到制度执行时，凌总很欣慰地说，诚如我们现在的例会制度就是一个很好的事例，自确定下来到现在已有很长一段时间，一段时间以来，我们从没有因为事务繁忙而延误，也没有借任何理由而不执行，而是按照约定的时间每周准时召开，对于会场上的纪律现在已都形成习惯，不迟到不早退，不响手机等。制度的改变就是人们行为规则的改变，从而使人们的行为发生改变。因为每位员工的思想不一样，想法不一样，这就需要用一种统一的思想，向着统一的目标而努力，其统一的思想就是制度，制度有行为制度、文化制度、管理制度等。会议强调：执行制度是一种习惯，习惯的形成需要一个过程，过程中需要引导、灌输甚至是“付出代价”只要这样才能不折不扣地进行，对于那些不遵守制度的人注定不是企业所需要的。