本报讯：2月3日下午，安徽瑶海钢构多功能厅内，一面面奖状、一本本荣誉证书、一件件家纺产品、一排排优秀员工，一串串彩色的彩带和灯笼，和着《今天是个好日子》欢快的乐曲，将瑶海钢构多功能厅装扮的格外喜庆，在这里正在举行瑶海钢构2012年度总结表彰大会及新春联欢会。
本次活动分二部分进行，一是总结表彰部分，总结一年来所取得的成绩及存在的不足以及2013年工作的规划部署，二是举办新春联欢晚会，迎接新春佳节的到来，增强企业的凝聚力。董事长凌红兵及相关领导、广大员工参加了此次的会议。
        表彰会上，党组书记廖和清宣读了表彰决定，董事长凌红兵作重要汇报：凌总首先代表公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位瑶海钢构的同仁表示衷心的感谢！正是你们的努力与付出，让瑶海钢构这个品牌在钢结构行业中快速成长与提升。2012年，集团公司各部门围绕年度总体经营目标，客服欧债危机蔓延，世界经济整体放缓，中国经济形势同样也不容乐观等因素，公司各部门上下一心共同努力，全年共承接工程28个，项目大小从上亿元至上百万元不等。虽然业绩仅与去年的基本持平，离我们2012年规划的目标差距还很大。但是苏州中宇大厦52层超高层 钢结构标志着我们瑶海钢构成功跻身于全国优秀钢结构企业行列，成功迈开了从轻钢门式钢架向重型钢结构转型的第一步。
        会上凌总指出：在成绩面前，我们也清晰地看到了很多不足之处：一是质量事故偶有发生，特别是奇瑞量子质量事故给公司造成了经济和声誉上的重大损失；二是安全事故时有不断，仅生产系统全年安全事故就发生多起；三是管理不力，物品时有丢失，影响极坏。所以我们把生产系统2013年定为 “安全质量年”，希望生产系统能够警钟长鸣。另外公司整体执行力不够、管理仍待规范等都需要我们在2013年要重视和改进。
        表彰会上凌总还通过具体的实例说明2012年所取得各方面的成绩和为了成绩努力付出的员工。2012年下半年，质安部在魏达尤经理的带领下，每一个项目的主体验收和竣工验收都组织技术部、生产部等相关部门到现场去验收观摩，工程质量得到了业方的充分肯定，保证了每一笔工程款的及时回笼，相比其他钢构企业，充分说明了我们的工程施工安装技术及管理能力已经在同行遥遥领先。新出台的项目经理考核政策，不仅把项目提成和项目质量、进度等硬性指标联系在一起，更激发了项目经理在项目管理上必须多下功夫，下狠功夫，只有这样，有头脑、会管理的项目经理才会在承接项目中脱颖而出。黄志就是一个典型的代表，今年承接的保隆工程和科逸工程不仅得到了业主方的一致认可和好评，更保证了每一笔工程款的及时回收，是在坐的每一位项目经理学习的榜样。设计院2012年设计总产值较去年也略有上升，自营业务取得较大进展。次构件车间在郑顺峰主任的带领下全年先后进行改革创新三次，包括次构件的打包等；设备部在姚大宏的经理的带领下改造彩板车间的840压瓦机，为公司大大降低了设备购买成本；油漆降耗小组经过课题研究改变了以往油漆损耗大、成本高的弊端，节能降耗，大大降低了生产成本。今天，即将在大会上表彰的先进个人就是我们瑶海钢构员工的杰出代表，是我们企业的脊梁。
       总结最后，凌总对2013年工作计划做了部署：按照打造“三个基地”的发展思路，努力实现2013年的2234的发展目标，即：实现“两个转型”，提高市场竞争力；培养“两支队伍”，练好企业内功；办好“三个资质”，提升企业软实力；以重钢市场为中心抓好“四个对外经营独立实体”。希望在2013年公司上下、全体同仁们团结一心、携手并进，鼓足干劲、奋力拼搏，全力以赴，为实现瑶海钢构的持续稳定健康快速发展做出自己应有的贡献。
      总结会后，41名优秀员工，4名红管家，3名优秀管理者，2名优秀项目经理，1名优秀安装队，1名优秀通讯员，1名董事长特别奖、销售前三甲以及5个先进集体伴随着颁奖音乐分别上台接受公司给予的表彰及荣誉，随后各先进代表依次上台发言，谈谈一年来的工作成绩与在座的各位进行分享。先进管理者李俭璞、先进个人李贤军分别代表优秀员工上台发言，他们说的最多的就是感谢，感谢瑶海钢构给予自己的平台，才得以发挥自己的余热，感谢全体同事，是你们的努力才成就我站在今天的舞台，感谢其他部门的相互帮助，才使我部门能够有条不紊的进行，感谢……
        表彰会最后就年前的工作进行了部署，对来年的工作进行周密了安排。整个表彰会欢天喜地，热闹非凡。努力就有收获，付出就有回报。