2014年4月7日，台湾健峰管理公司的吴钊欣老师应邀来我司辅导4月份的5S管理工作。一到公司，吴老师便在总干事、督导干事、宣传干事的陪同下检查了3月的5S推进工作，随后总干事组织各推行委员会和执行委员会成员开展培训工作。

培训会上，吴老师用照片的形式展示了生产系统各车间目前存在的十四点问题，并且提出了解决方案。第一，死角不要物的清理，死角包括办公桌下、设备和材料里面、员工休息区域等边角区域。第二，清空通道，按照平面图划线。第三，消防设备前不能堵塞，划线标示说明禁止。第四，半成品、成品、材料、废品、边角料分区摆放并且明确标示。第五，将随意摆放在工作桌台上的东西进行标示、分区。第六，清除不规范的标示。第七，货架、置物柜里的物品进行明确标示及定位。第八，根据4Q表中的物品进行定位，减少柜子，运用展板。第九，细部物品进行分类、定位。第十，优化图纸悬挂方式，用完图纸归档。第十一，安全帽上贴员工编号，统一管理，以旧换新。第十二，将每周六设置为5S日，各区域责任人定期打扫卫生。第十三，清除脏污及涂鸦。第十四，规范推行每日早会。

针对吴老师指出的十四点问题，总干事将在接下来的工作中一一部署解决，带领其他执行干事和推行干事稳扎稳打落实4月份的5S推行计划，通过举行培训提高员工素质，通过举行活动调动员工参与5S的积极性，通过与各区域责任沟通交流，解决目前存在的问题和难题，誓将瑶海钢构打造成为一流的钢构企业，塑造一流的企业环境。