2014年5月3日下午，每周一次的例会在第三会议室如期召开，参与此次会议的有董事长凌红兵以及公司各系统各部门的正副职。会议由企管中心的夏秀梅主持。

本次会议分为两个部分。第一部分，各系统各部门负责人提出需要其他部门配合协调的事宜：在下周例会之前，技术系统配合生产系统拿出重钢厂天沟漏水的解决方案；人力资源部协同企管中心加快完善和落实工资审核制度，确保工资按时发放；企管中心协同财务系统、销售系统、工程系统加快完善和落实报销制度，保证每笔支出都能落实到项目上。会议的第二部分为视频培训，培训的主题是中层管理者的计划管理。培训主要分为四个方面：第一个方面主要介绍了工作管理的PDCA循环方法。P（PLAN）指的是计划，D(DO)指的是执行，C(CHECK)指的是查核，A(ACTION)指的是改善行动；第二个方面主要强调计划的重要性以及不做计划的原因；第三方面主要介绍了拟定目标的SMART原则，即计划必须是明确的（Specific),可度量的（Measurable),可达到的（Attainable）,相关联的（Relevant）,有检视点的（Trackable）；第四个方面主要介绍了工作分配中需要注意人、事、组织三种因素。

会议的最后，凌总强调培训的重要性，要求每次培训需要做好笔记，做好考培训效果的检查工作，落实每次培训的效果。凌总指出学历不是关键，关键是做好事情的能力，希望员工能够通过不断地学习，提升自身的能力，实现个人与企业的共同发展。