2014年5月12日，台湾健峰企业管理公司吴钊欣老师应邀来我司指导5月份5S推行工作，5S推行委员会成员及各干事小组成员参与了此次辅导培训。
　　吴老师首先检查了4月份的5S进展情况，对上次的完成情况进行了打分，并指出推行工作中存在的问题以及改善的方法。随后，吴老师宣布了5S早会比赛的获奖情况，第一名为新桥四队，第二名为李剑璞代表队和梁永代表队，第三名为行政代表队、李贤军代表队、生产综合部代表队和谢修福代表队。接着，吴老师布置了5月份的推行工作，分别是以下13项：第一，车间管理看板建立；第二，车间细部划线定位；第三，货架上一对一标签定位；第四，工具柜内整理及明确标示；第五，消防通道净空；第六，统一制作安全标示；第七，小件物品制作合适铁框避免混乱；第八，设备状态牌的制作；第九，开关按钮清晰可见；第十，车间及办公室增添漫画标语；第十一，设法降低生产线半成品数量；第十二，继续完善4Q表中的Q3及Q4并落实执行；第十三，货场不要物清理及方向统一。

　　自5S启动大会开始，瑶海钢构的5S推进工作已经历时2个多月，我们可以明显的感受5S推行的力量，车间变得更加整洁和有序，员工的素养得到了进一步的提高，但是我们也必须清醒的认识到5S永远没有终点，所以必须常抓不懈，要警惕一些不良习惯的重头再来，要持续不断地推行5S工作，直至形成良好的素养。