2014年6月16日至6月17日，台湾健峰企管集团吴钊欣老师应邀来我司辅导6月份的5S推进工作，本次辅导课题的主题是“清扫”。

　　吴老师从4个方面进行了详细地讲解：第一，清扫工作分为三个部分。分配责任区域，建立清扫基准，落实定期打扫；找出乱源，持续改善；落实设备责任制，每天点检、润滑、清洁。第二，如何进行改善？如何将错误的做法纠正过来？首先是发现问题，然后是分析问题，其次是解决问题，最后是形成标准、形成素养。第三，如何清扫设备？找出设备清扫的四害（微缺失，污染源，困难处，安全隐患），针对示范设备进行清扫活动，对设备进行目视管理。第四，如何做好工作教导？公司的管理层干部要想做好教导工作，必须要做好教导前的准备工作。首先要对工作步骤进行细化分解；然后通过删除、合并、重排和简化等方法对工作步骤进行改善；其次赋予工作步骤以标准；最后引发培训对象的兴趣，并告知后果。

　　吴老师还对上期的辅导工作进行了检查，指出了需要继续改善的工作，包括车间管理看板内容的充实，车间细部的定位划线和设备状态标示牌的制作等。最后，吴老师布置了本期的交办事项，分别是以下六点：第一，工作台面不得堆放杂物，通过增设工具墙或是其他放置地区进行改善。第二，清扫设备，包括设备内部和外部，保修故障部分。第三，标示系统的深入，画制可移动设备的定位线。第四，针对已经整理整顿好的地方制订标准化文件。第五，按照设备目视管理的方法进行设备的5S工作。第六，不要物的持续清理，落实责任人。