本报讯：2015月8月17日，瑶海钢构阿米巴管控小组成立，并召开会议，会上凌总首先介绍什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标（即化小核算单位）。稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强为企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。
    会议上凌总给我们分析了这次成立“阿米巴成本管控”的小组的①阶段目标：分两个阶段：第一阶段：9月底需要对这一个半月左右的时间所做的成果进行汇报。第二阶段：12月份成本管控体系出台，为2016年做准备。②目的：深入的了解销售系统、生产系统、后勤系统这三个大系统的成本核算和预算部的预算成本核算，一定不能眉毛胡子一把抓。在了解了成本后以便更好的制定好的体制，激励员工的工作积极性，提高工作效率。③在今目标上面建立一个“阿米巴”主线，以便在开展日常工作中所遇到的问题迅速解决。
    生产部王总会议上表示要想做好成本管控必须要从源头开始，要有一定的流程及表单和规章制度，俗话说：无规不成方圆是有一定道理的。王总举例说明：①在采购清单上，对所采购的物资均提出相应的固定消耗，采购部执行；②要有一个明确的启动时间。
    财务高部长会议表示①所有的领料必须要有单据，要有一定的流程。②对阶段性的任务和工作进行合理的安排计划。
    会议最后，凌总说：“精细化管理的零元，从2016年开始”！大家对此项目信心十足，我作为其中一员，一定按领导的安排来完成任务。最后预祝“阿米巴成本管控”小组取得圆满成功！