本报讯：2016年7月30日，安徽瑶海钢构建设集团年中总结大会在新站事业部第三会议室隆重召开！公司全体员工（生产一线工人除外）参加了年中大会。会议分三个议程。

会议首先有各系统负责人汇报各部门的工作情况，他们分别从费用开支情况、工作业绩情况、工作还存在哪些不足以及下半年的工作计划等全面阐述。在汇报中，各系统客观全面地分析所取得成绩和不足，随后财务系统通过汇总，准确地给出了瑶海钢构上半年所取得成绩，各系统的费用开支情况，让在座的每一位员工一目了然地知晓企业的运营状况，为下一步开源节流做准备。

随后会议对瑶海钢构上半年作出突出贡献的员工进行表彰，他们分别是销售工程系统张友平、生产系统李贤军、财务系统徐光满、行政系统王霞。

会议最后由公司董事长凌红兵对上半年的工作进行总结并对下半年的经济形势进行分析，凌总指出，上半年从宏观上说，我们将瑶海钢构定位为“1+3”模式，1是指一个平台，暨安徽瑶海钢构建设集团总承包这一平台，合肥明远建设目前已吸纳至安徽瑶海钢构建设集团股份有限公司，该公司拥有房屋建筑施工总承包壹级资质，钢结构制造二级资质(一级正申报中)，未来瑶海钢构将是一家拥有特级资质的企业，这种模式在全国的钢结构行业中绝无仅有的。3是指钢结构重钢加工基地、大型物流基地以及海外工程；从微观意义上说，公司上半年狠抓各系统内部管理，梳理了各部门的职能，同时制定了企业经营的六大原则（1、付出不亚于任何人的努力；2、团体精神、言行一致、以身作则；3、就事论事，日清日毕，追求完美；4、学会打算盘，收入最大化，成本最小化；5、以燃烧的激情，不断从事创造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知来成就人生；）

对于下半年及未来经济发展形势，董事长凌红兵与大家分享了马云关于2016年经济形势。

整个年中总结大会，有主题，有内容，有结果，让我们清楚地知道我们的问题在哪里，如何改进，对未来我们更加知道我们应该怎么做，如何面对当前的经济形势，

此次大会与以往不同的是，让我们明明白白地知道公司的费用开支情况，哪些是我们的开源项，哪些可以节流。