本报讯：2016年10月27日，瑶海钢构第三季度会议在第三会议室隆重召开，公司全体员工参加了此次的会议。

按照议程,会议首先由各系统负责人就各部门三个月所取得成绩及不足予以与会人员汇报，生产系统、工程销售系统、财务系统及行政系统依次进行，在汇报中生产系统着重从产量上及耗材上进行汇报，工程销售系统则从承接的订单量及业绩上汇报，而财务部则从税率上、往来账上给与汇报，而行政系统则从制度的管理上汇报，汇报有理有据，有主题有内容，唯一美中不足之处不能统一用ppt汇报。会议第二项，由财务部成本中心副经理徐光满用财务数据分析第三季度（7月、8月、9月）所取得成绩，通过财务数据显示，第三季度我们实现了扭亏为盈，在当今市场低迷的情况下能取得这样的成绩，无不让每一位员工兴奋，在接下来的第四季度，我们只要团结一致、努力奋斗，2016年我们一定会取得可喜的成绩。

会议第三项，对第三季度各系统做出突出贡献的员工进行表彰，他们分别是工程销售系统魏达尤、生产系统袁昌杰、财务系统孙庆元、生产系统赵同齐、行政系统崔俊岭。并对他们进行颁奖。

会议最后由公司董事长凌红兵给予总结并全面部署：首先对前三季度公司取得的成绩给予肯定，对各位员工的付出表示感谢！随后分析了当前的经济市场，面对经济下行我们及时调整战略，大胆提出1+3的转型模式，暨 “1”代表安徽瑶海钢构建设集团总承包平台，“3”是指寿县新桥重钢加工基地；新站物流基地及海外工程），目前集团公司拥有房屋建筑施工总承包一级资质，与此同时将钢结构专业承包壹级资质，钢结构制造壹级资质全部吸收在安徽瑶海钢构建设集团公司名下，形成以瑶海钢构集团总包，钢结构分包，设计院配套为一体的综合性集团公司。时间在流逝，各种变化也在进行，从目前资质升级条件来看，资质证书升级条件大幅提升，再想升一级总包几乎不可能，如何利用好难得的总包一级，是我们经营的下一步重点。

                         本报编辑   史中吏  文