本报讯：2017年2月2-3日，安徽瑶海钢构建设集团为期2天的会议在美丽的巢湖半汤举行，会议的议题为三项，一项是中层以上管理人员的述职报告会，二是集团公司阿米巴分析会，三是落实有关制度及流程问题。

按照议题逐项进行，首先由各系统，各部门的负责人就2016年所做的工作作述职报告，报告中各个系统针对本次述职报告作了精心的准备，汇报主题鲜明，内容丰富，内容全面阐述了一年来所取得成绩及不足，以及2017年的工作计划，随后各部门负责人针对本部门的工作做了全面述职。最后，董事长凌红兵给与总结，通过述职报告我们不难看出，有的系统或部门作了精心的准备，也有的部门泛泛而谈，准备不足，缺乏一定的高度，今后我们要把述职报告形成一种常态，不断完善和自我学习，找出自身的不足。

在随后的座谈会上，针对公司存在的问题及目前员工所关心的问题，凌总给予了明确答复，在谈到2017年绩效考核时，大家各抒己见，哪些人参与绩效考核？怎么考核？考核的范围又是哪些？会上没有做明确的答复，待会后系统拿出方案，由高管会议讨论决定。在谈到合同评审时，凌总强调，合同评审的部门必须是同意或不同意，没有建议类似的词语。

恕日，我们进行了“阿米巴”和制度流程研讨会，在阿米巴的研讨会中，财务系统给我们展示了2016年集团公司所有的费用开支，针对有异议地项目如纸张问题，水费问题，会上都给与了阐述，并将在会后作详细的统计，随后汇报了全年的利润报表，通过利润我们分析了原因，找出利润的增长点，为来年的发展作基础！