本报讯：2018年2月10日，安徽瑶海钢构建设集团年终总结表彰大会在寿县新桥产业园新桥事业部隆重召开，公司全体员工参加了此次的总结表彰大会。

大会全面总结了过去一年各项工作，对一年来在公司生产经营管理各项工作中做出突出贡献的1个先进集体、1个先进班组、1个优秀管理者、1个红管家及16名先进个人进行了表彰。

会议首先由总经理助理郑顺锋代表公司领导班子致辞。他首先代表公司领导班子向大会的召开及获奖单位和全体获奖人员表示热烈祝贺！向全体员工致以崇高敬意和诚挚问候！随后回顾了企业的成长历程，安徽瑶海钢构建设集团前身是合肥瑶海轻型建材有限责任公司，于1998年成立，20000元起家的小作坊，经过近20年的摸爬滚打，发展成为如今的集团公司…….最后预祝本次大会圆满成功。

大会第二项，由工会王一麟主席向大会宣读表彰决定，随后对获得荣誉的部门及个人进行颁奖，并选出优秀代表进行发言，各先进代表在发言中介绍了他们的工作方法和经验，纷纷表示要珍惜荣誉、戒骄戒躁，把获得的荣誉作为新的起点，在今后的工作中再做贡献、再创佳绩。

 
销售副总经理方志与红管家未少明合影

董事长凌红兵为先进集体行政部及先进管理者郑顺峰颁奖

董事长特别奖金磊 

大会最后，由公司董事长凌红兵作2017年终总结报告及2018年的工作部署：凌总首先代表全体员工向受到表彰的集体及个人表示热烈的祝贺，同时向战斗在一线的员工表示崇高的敬意。随后对2017年的工作进行总结，他指出：2017年在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，主要表现在一是积极抓住时机，努力开拓市场，力争完成既定目标。2017年我们改变战略，采取”1+3”管理模式；二是积极进取，完满完成公司的资源整合。截止到2017年安徽瑶海钢构建设集团公司名下拥有房屋建筑施工总承包壹级资质，钢结构专业承包壹级资质，建筑金属屋墙面特级等；三是抓好企业文化建设，全面提升企业形象。2017年，企业在狠抓企业发展的同时也不忘企业文化建设，多次组织开展内训和外训，新春培训会、员工体检、外出旅游等，这些活动都已成为瑶海钢构的惯例，并执行多年。凌总强调：在取得成绩的同时我们更应该清楚地认识到企业的不足：一是工程施工总承包有待加强，充分利用总承包优势承接更多的工程业务；二是对员工队伍的管理缺乏力度等，随后针对2018年的发展规划，凌总也做了详细的部署：一是梳理流程，落实制度，沿着既定的目标前行，二是将公司调整为三大事业部，三是对工资体制改革。随后与会分享十九大后国家经济形势。最后用《瑶海励志》结束了2017年终总结表彰会。

整个年终总结表彰会有章有节，有条不紊，会场不时传来热烈掌声。

一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2018年，安徽瑶海钢构钢构建设集团全体员工将在公司的正确领导下，精诚团结、共同努力、扎实工作，共创2018新辉煌！