7月26日，安徽瑶海钢构建设集团在第三会议室组织召开了2019年上半年工作会议，集团公司正职及正职以上人员、行管人员参加了会议。

会议首先由总经理方志、生产副总汪文友、销售总监张友平、物流事业部宋芝军以及党工委王一麟作汇报：方志指出，上半年总承包联营项目未能很好地发挥效能，各部门的配合也不是很畅通以及在管理上存在很多不足致使上半年的业绩不是很好。下一步将在梳理制度流程方面，总承包联营方面以及管理上加大力度。汪总强调，在原来的基础上，产量有所提高，但还需进一步努力，尤其在质量安全管理上，今后每月5号、20号召开全厂安全会议。张总汇报说：上半年取得了一定的成绩，但不是很大，下半年需要在建立客户上、业务能力上以及在研究分析上做工作。宋总与会分享：上半年在各部门的关心支持下，完成了上半年的业绩，下半年将继续努力完成劝全年的目标任务。在说到党建和工会方面，会议强调，今后要将党建工作，工会工作以及团的工作落到实处，真正起到带头作用。

其次，董事长凌红兵就瑶海钢构下一步工作打算与会强调：市场要明确，客户要明确，大形势不乐观，但钢构市场火爆，所以我们要分清形势，认识不足，找出差距，努力占领市场。第二在说到管理，凌总强调：今后一定要加强管理，从每个细节抓起，降成本才能增效益，如在用电、安全、卫生等方面，这些都是影响我们效益增长的因素，尤其是安全方面，高温时节，注意安全不是挂在嘴边的一句口号，而是常抓不懈的行动，发现隐患立即解决并制止。第三，今后依然在制度流程上加强管理，没有制度的建立制度，有制度的执行制度，制度面前人人平等，一切按照公司制定的流程执行。

会议最后党总书记刘德承作补充：刘书记强调，我们要对瑶海钢构的未来要充满信心，虽然我们碰到很多困难，还有很多不如人意的地方，但只要我们齐心协力，努力工作，务实肯干，就一定能取得成功，第二点，全心进气，畅所不足，从我做起，服从大局；第三点，措施有力，落实到位，敢管敢当；