本报讯：2020年1月20日下午，安徽瑶海钢构建设集团2019年度年终总结表彰大会在寿县新桥产业园新桥事业部隆重召开，公司全体员工参加了此次的总结表彰大会。

会议首先由总经理方志代表公司做2019年工作报告及2020年工作计划。方总指出，2019年，在公司领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，瑶海钢构取得了如下业绩：1、准确定位联营模式，大力开展招商工作：集团公司管理层通过对市场的研判和分析，以及公司良好的资质、技术和行业口碑等优势，进一步确定了大力招商，开展项目联营的经营策略，强调建立以财务管理为核心的管理体系的重要性和必要性。2、加强和完善各项制度建设，摸索建立长效管理机制：2019年初，公司强力推动对公司发展20多年来积累和各项制度、流程、文件等重新进行了梳理，经过公司主要负责人讨论、修正后装订成册，重新下发执行。3、资质拨离、顺利实现过渡转移：4、迎接挑战、突破产量：自6月20号起至10月1日止，生产系统开展了“抗高温、夺高产，大干100天，努力完成7000吨”为主题的生产活动，通过开展此次活动，员工们加班加点、努力拼搏、团结一致，各班组之间相互帮扶，最终生产产量较之前有了显著提高5、狠抓工作作风，统一思想，提高员工职业素养：11月份公司出台了“员工行为守则十六条”，针对部分工作中经常出现的不良行为，做了重点约束。

方总强调，在取得工作的同时，我们也应该清楚地认识到工作中存在的不足：1、数据化管理不够。2、不熟悉公司制度流程。3、员工获取行业相关证书的意愿不强，说明整体专业能力提升慢。4、信息化建设速度赶不上公司的发展需要。5、工作不够仔细，领导的决策错误没人提，民主意识不够等。

面对新的一年，方总也提出了新的计划：1、要求各部门负责人学会用数据说话，从数据中找问题，提高工作能力。2、要求全体员工对相关制度和职责，一定要了然于心。3、督促员工学习专业技能，加快取证速度。4、落实“首问负责制”、“公开问责制度”，强化民主意识。5、加快完善联营项目管理体系及相关制度。6、定期组织培训，提高生产一线员工技能，同时加强控制质量意识。7、调整现有不合理的生产工序，落实构件配送制和上、下道工序的互检制度等。

大会第二项，由刘德承书记向大会宣读表彰决定，随后对获得荣誉的部门及个人进行颁奖，并选出优秀代表进行发言，代表在发言中介绍了他们的工作方法和经验，表示要珍惜荣誉、戒骄戒躁，把获得的荣誉作为新的起点，在今后的工作中再作贡献、再创佳绩。

优秀员工合影

优秀员工合影

先进工作者史中吏  王绍玉

优秀供应商代表（右）与总经理方志合影

优秀项目经理沈媛媛（右）与董事长凌红兵合影

先进集体物流事业部和设备部合影

优秀班组代表合影

随后，受邀嘉宾周富如主席（原政协主席）向董事长凌红兵颁发2019年优秀徽商的荣誉牌并作重要讲话，一是代表国际徽商协会向瑶海钢构表示祝贺，并发表了感想：第一瑶海钢构发展的战略思路进一步清晰了，看清了发展方向；第二2019年瑶海钢构能取得如此成绩，又在市场的氛围中站稳脚跟，打好了人才、技术、产品、质量、信誉的五大基础，这样的意识在未来道路上有一个更好的发展和愿景，第三，瑶海钢构从小到大，从弱到强，都在一路创新，创新引领了瑶海钢构能够一路前行，第四员工素质在不断提高，第五，进一步加强了党的领导，让我们有一个鉴定的理想和信念。

会议最后董事长凌红兵做总结回顾：一是我们确定了1+3模式，围绕集团双一级资质的平台，展开了工程、加工和物流，这个方向的选择是明智的，从2014年开始我们开始转型，钢构工程，加工、物流做的是有声有色；二是以阿米巴算账为中心，成立了钢构事业部，集团公司，物流事业部，分清了账目，各自算账，亏赢一目了然，三是确定了分配的体制，年终有绩效的按照绩效执行，避免了大锅饭，四是成立了董事会，公司大的决策，人员任用，选择更加科学民主。

针对2020年新的一年，凌总强调，2020年将是中小企业非常严峻的一年，所以我们要做到：一是抓住机遇上台阶，可喜的是上半年的业务已经满足，二在管理上更加严格，特别是一线的考核，建立科学的考核机制，加大对各事业部精细化管理，第三加强学习，统一思想，建立中高管学习制度，所有东西都在变，唯一不变的是学习，最后用”选择和坚持“结束了本次的年终总结和表彰会。