2020年12月25日安徽瑶海钢构建设集团股份有限公司房建事业部组织了年终座谈会,团公司董事长凌红兵、书记刘德承、总经理助理陆熙清、法务部主任李晓平、滁州合一项目经理韩龙、合肥三联学院项目经理房海田、胡冒永及夫人、宋启峰及夫人、刘爱国、房建事业部副总刘道成及房建事业部全体人员参与了会议。

会上董事长凌红兵首先对房建事业部及合作伙伴这半年来的工作给予了肯定,对在建的三联学院项目和滁州合一智控项目的施工情况表示满意,并提出几点房建发展过程里必须注意的关键,一是对立项的风险管控,一是对项目过程的质量把控,其中项目经理是保证项目质量的关键因素,要选好人选对人,并且反复强调,瑶海钢构集团作为一家民营企业一定要守法经营,严禁违法违规行为出现公司经营活动中,严禁以次充好。各项目组长期派驻施工现场,尽管见面的机会不多,大家依然是一个集体,是一个大家庭,在项目上遇到的困难和需要集团公司进行协调的问题要主动提,有建议也要主动提,大家共同进步共同完善。尽管房建事业部作为一个新成立的部门,但集团公司是倾注了大量心血和资源,做了大量的前期准备工作,未来也会成为公司的支柱性业务,整个集团公司要群策群力,团结一致,互相 扶持,在房建领域打造瑶海集团的品牌,为未来公司的高速发展打好基础。

集团公司刘德承在会上说,对于企业而言,严格要求才是发展的基础,纪律松垮的队伍做不出成绩。房建事业部及集团各职能部门都要为现场的项目部做好后勤工作，统筹协调,积极响应项目施工需求,尤其是法务部门和财务部门,做好风险管理和成本控制,预防为主,避免不必要的损失。同时书记指出项目合伙人的素质也是风险管理和成本控制的关键因素,合伙人与项目经理要互相信任互相监督,助力房建事业部健康高速发展。

随后各合伙人和项目经理就项目管理过程中存在的问题进行了发言,主要问题集中在项目各阶段合同条款的拟定和管控,税费的处理方面,迫切需要公司法务和财务方面的支持和专业意见,也将自身的相关建议一并在座谈会上进行了陈述。法务部主任李晓平就会上提出的情况给出了一般性指导意见,合同拟定以公平公正为原则,避免出现霸王条款或高风险条款,当实际情况无法避免不利条款的出现,须具体分析后处理,尽可能地规避风险,法务部门会协助大家处理,缩短合同审批的周期。

房建事业部年终座谈会在一派祥和、融洽、朝气蓬勃中落下帷幕。