2022年8月6日下午3点，安徽瑶海钢构建设集团2022年上半年工作总结大会在集团办公楼第一会议室隆重召开。集团公司三大事业部、各职能部门全体员工以及新桥生产基地中层及以上管理人员共40余人参会，集团董事长凌红兵主持会议，三大事业部总经理作工作汇报。
本次会议旨在汇报三大事业部、各职能部门今年上半年工作情况，通报喜讯、分享成绩，同时反思不足、总结经验，随即做下半年工作计划，开启新征程、谱写新篇章。
会上，房建事业部总经理刘道成首先作了上半年工作汇报，全面回顾上半年正在进行项目的开展情况，总结成绩，查找不足。对2022年度上半年重点工作完成情况和岗位履职情况进行述职，并对所在部门工作中的问题做了总结分析，制定改进措施，同时对下半年工作做了具体的计划安排。钢构事业部总经理方志依次作工作汇报，从销售、生产、工程三大板块进行经营情况的总结。钢构事业部上半年的工作目标基本完成，各项工作平稳有序开展，争取完成全年总目标。针对上半年出现的问题，找到根源，提出“我们要从错误中总结经验，要把规范做成常态化，哪怕客户对我们无要求，我们也要按照规范的去做“。随后，新能源事业部总经理宋芝军对上半年的工作重点进行了汇报，物流园区转型为二手车专业市场是集团任务的重中之重，下半年工作依旧围绕市场方向进行开展。
凌红兵董事长在认真听取各部门述职后对员工们的辛勤付出表示感谢，同时对各部门如何改进工作中存在的问题、各部门的业务开展、日常管理、队伍建设、抵抗风险的能力等方面提出了具体要求。并提出2022的上半年是喜忧参半的半年，“喜”的方面是以整个集团上半年的工作完成情况来看，集团的战略方向是正确的，我们的转型是成功的；“忧”的方面是我们在一些问题上暴露出我们日常管理的短板，我们应当总结过去的不足，多反思自己，好的东西要学习、表扬，不好的的东西要坚决杜绝。各事业部总经理、各部门负责人作为公司的中流砥柱，要争当引路表率，对本部门工作尽心尽责，加强学习，对业务的支撑及评判标准应与时俱进，勇于冲锋在前，集中力量实现2022下半年的新高目标，推动公司各项工作再上新的台阶！
