1） 中国建筑业将进入负增长时代 

中低速增长，已成为建筑行业发展的常态。2015年3季度数据显示：GDP增幅6年来首度“破7”；全国城镇固定资产投资增幅为15年来最低；建筑业总产值增幅2.3%，创24年新低；全国建筑业新开工面积同比已连续21个月同比负增长。 

2015年，与同行交流，很多施工企业实质已经进入负增长，新开工数据最高降幅达到75%。随着房地产去库存、投资增速持续下滑，建筑业2016年进入负增长时代是极大概率事件。

 2） 死亡、破产的建筑企业将大量增加，分化更加明显 

随着2015年建筑企业破产的神话屡遭破灭，2016年，建筑企业将面临大量的洗牌。 

2015年11月10日，在中央财经工作小组上，习大大指出化解房地产库存，促进房地产业持续发展。这是十八大以来习近平首次对于房地产去库存的表态。去库存，意味着大量的新开工面积将大量减少，长期依赖政策红利的建筑企业必然会因工程项目数量的减少、竞争加剧，被挤倒一批。 

曾因暴利吸引往房地产企业走的建筑企业，因经济下行会先于房地产企业而倒下！已经有多起建筑企业因资金周转被压在投资的项目上抽不开身的案例！ 

政策转向、投资下行、融资成本、人力成本高企，建筑行业开始由从关系竞争向能力竞争迈进，长期依赖关系竞争、项目管控、企业管控能力不强的企业，将在能力竞争、品牌竞争时代淘汰！ 

而加强修炼内功、塑造强品牌的企业，将逆势而上，获得业主认可，分得更大的市场蛋糕！ 

3） 房建从增量转存量模式，基础设施建设将支撑整个建筑业发展 

2016年，伴随房地产去库存成为主基调，传统的房建施工行业必将从增量模式向存量模式发展。 而基础设施行业作为政府刺激经济增长的重要手段仍将发挥作用，以铁路、轨道交通、水利、水电环保等为主的基建项目会加速推进。 

“一带一路”战略将依托沿线基础设施的互通互联，对沿线贸易和生产要素进行优化配置，进而拉动公路建设的投资总量，未来中国公路建设需求仍将维持在较高水平； 

铁路投资建设作为基础设施建设的重要组成部分，对拉动中国经济增长起到显著作用；近年来，中国政府落实多项政策推动铁路建设发展，预计铁路“十三五”规划出台后，中国铁路建设投资仍将维持在较大规模，有助于拉动建筑施工行业需求； 

根据水利部的安排，引江济淮、滇中引水等水利工程项目正在加快前期工作，有望在十三五期间动工，其中引江济淮总投资就将达到700亿元左右，预计“十三五”期间重大水利项目建设在促进经济发展方面将发挥更大的作用；2015年，继三峡、溪洛渡水电站之后，中国的第三座千万级巨型水电站—乌东德水电站将按计划在年内核准开工，乌东德水电站正常蓄水位975米，总装机容量1020万千瓦，工程总投资约967亿元，如按计划开工建设，将于2020年投产发电，未来中国水电行业仍将得到长足发展。 

4） 互联网+时代，大数据、BIM技术等对建筑业影响越来越大 

2014-2015年，互联网已革命性的改变了很多行业，如家电销售（京东、天猫）、百货零售（淘宝）、手机（小米、iPhone），诸如此类，非常之多。现在中国互联网巨头又开始发动互联网对金融业（包括银行、证券业）的革命，阿里、腾讯、苏宁云商都将进入金融业。 

建筑行业是最需要被互联网变革的行业，因为这是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决。建筑行业会被互联网变革，但很难被单纯的互联网变革，这与其他行业有很大的不同。随着信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统发展模式。而这些技术手段都是通过“互联网+”实现的，作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。 

目前，互联网金融——班汇通、互联网家装——金螳螂·家、【亚厦股份】蘑菇+、【洪涛股份】优装美家、【广田股份】过家家等、互联网建材——筑牛网等众多互联网+模式已经纷纷试水。 

BIM技术、3D打印、三维扫描、建筑机器人的融合运用已经在建工各重大项目中得到应用，通过互联网，掌握BIM、远程监控、虚拟施工等现代信息技术的“现代鲁班”，上海建工总裁杭迎伟看来，“互联网＋建筑”无疑是上海建工正在探索并将持续前行的道路。

 5） PPP项目落地更理智、数量逐步增加 

2015年年初，本人曾表示，由于政府缺乏信用、政策法律配套跟不上，加上大部分民营建筑企业融资难、项目投资管理能力不足，正规力推PPP项目将艰难前行，雷声大，雨点少。 

从2015年实践来看，国开行签署了大量的PPP合作协议，但真正落地的少之又少。 

随着部分政策的逐渐落地，如PPP项目以奖代补政策，如投资规模3亿元以下的项目奖励300万元，3亿元（含3亿元）至10亿元的项目奖励500万元，10亿元以上（含10亿元）的项目奖励800万元等；财政配套政策，探索政策性金融和推广PPP配合政府加杠杆等，将很大程度缓解项目融资来源问题，专家表示，2016年3.4万亿的存量PPP项目签约规模将超过1万亿。 

解决资金难题、及配套以奖代补的政策后，PPP项目签约落地会逐渐增多，但民营企业更多的是逐利，在经过近2年对PPP模式的探索之后，真正试水PPP将变的更加理智，更需要一揽子的项目策划、咨询、法务、融资等一揽子的解决方案来做好前期配套尽调工作。 

6） 营改增靴子落地，倒逼企业精细化管控 

建筑业的“营改增”谈了很多年，在2016年营改增迎来收官之际，包括建筑业在内的四大行业营改增政策也即将靴子落地。部分专家甚至测算，营改增后，建筑企业的赋税将增加85%以上，原本利润率在1%-3%，赋税的大幅增加将挤压盈利空间，大量企业将面临亏损。 

但营改增已然成为趋势，短期来说，确实给企业增负不少，但本意是倒逼企业规范经营，促进内部管控，减少挂靠等，对行业长期发展趋势来说，是极大利好。 

短期来说，建筑企业如何应对营改增带来的负面影响？更具体说，是进项税难以抵扣，关键是发票难以获取，建筑业属于流动性作业，甚至很多项目位于偏远地区，增值税发票、甚至发票的获取都较难。 

在建筑业领域，建筑施工企业需要购买的砖、瓦、灰、沙、石等地方材料，很多都由农民经营，而且季节性特强，货主要求现场现金交易，也不可能提供增值税专用发票。此外，小规模纳税人按3%征收，建筑施工企业涉及的上游企业小规模纳税人不是小数目，他们不能提供增值税专用发票。 

施工企业如何实现项目的精细化管理？如果掌控1000个大型项目的管控，主营业务管控，只有制度、只有流程那是控制不了的，这是我们的行业本质、生产本质的难度所决定的。 

施工企业必须具备和项目的信息对称能力，挂靠、分包、外包等是因为施工企业难以实现多项目管控，技术手段不成熟，所以外包、分包等是现阶段有效率的方式。最后要集约化的时候，总部和项目部的信息对称能力要非常强的提升上来，项目的预算员、项目经理知道什么数据，总部也有实时掌控数据的能力，信息的及时性、对应性、准确性、可追溯性有能力把控。这样的架构，这样的系统有的时候，我们的管理会出现什么样的变化，很大的一个提升和改进。转型升级，就是要有一个数字神经系统，可以快速传输到总部，这样在很多管理方面就会有突破。精细的计划，更可以做到，这都是BIM在施工技术、管理方面的延伸应用，都是容易做到的。你在模型上只要输入一个关键词，搜索到这个设备、构件，数据就可以打开了。 

7） 能力竞争时代真正到来，关系竞争力快速下降 

新常态下的中国建筑业将与此前的20年大不相同，大量的施工企业已战略失当、经营粗放、现金流断裂、竞争力缺失而消亡。施工企业不会倒闭的神话，在2014、2015年已经发生巨大改变。如何在新常态下生存和发展，是中国建筑企业加的当务之急，市场、竞争的倒逼已时不我待。 

当前的形势虽然凶险，但并非末日，对优秀的企业是更大的机会，只是新常态下的竞争环境将企业之间的差距拉大，而不是过去一招关系竞争力吃遍填下，能力竞争力时代已真正到来。