近日，公司设备部各位员工一改往日的工作作风，由原先的你推我拖变成你追我赶，一股浓烈的工作氛围在设备部展开，这都源自于设备维修单的推行。据了解，自设备部9月份实行设备维修单以来，设备部一改往日的作风，每位员工接到维修单后第一时间赶赴设备现场查看原因，并针对问题进行维修，小问题很快维修完好，大问题积极联系供应部或设备厂家，以最短的时间给予解决，让设备很快投入使用。设备维修原则上分厂区，但当任务忙时将不分厂区，以最
本报讯：2013年8月，我公司成功承接华邦·世贸城工程，目前各项工作均按照工程进度进行，按照业主要求，需要将预埋件丝牙处包裹起来运输到现场，以防混凝土粘到丝牙上，影响安装，接到通知后，生产调度郑顺峰立刻致电供应部寻求厂家帮助，在得到否定答复后，郑调立刻行动起来，并叫来邓锐一道，每天下班利用半个小时的时间，将丝牙包裹好并用胶带缠上，一根、二根、三根，共有117根，他们利用4个晚上最终将这批预埋件包裹完毕，这种为了工作身先士卒、全力以赴地精神是值得瑶钢每一位员工学习的，特借本报给予表扬。
2013年07月10日，安徽水利水电学院16名实习生进入我生产部实习，实习至今，全体实习生表现良好，能够吃苦耐劳，发愤图强，勤勤恳恳的完成各部门主管下达的各项指令，且毫无任何怨言，其中重钢厂下料班实习生沈严军，已能独立操作数控机床，成为了一名专职的操作工，轻钢厂气保焊班组周向宇，姚杰，两名实习生已独立上岗焊接构件，在焊工人员缺少的情况下，能够担起重任，这三名实习生给全体实习生树立了榜样，给全体生产部员工树立了信心，为此，借本报给予表扬。
竞赛的铿锵鼓点已擂响，大干的嘹亮号角已吹起，生产系统各厂各车间充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性，持续不断推进生产管理改善。轻钢厂在订单稳定，产能提升，整体发展趋于旺盛的势头下，保持了原有6S基础管理工作成果，厂长高斌扎根在生产一线带领员工继续推行5S学习和实践活动，整理、整顿、标识、规范工作取得了阶段性进展，物料及工器具定置摆放有序，通道顺畅无阻碍，地面整洁清晰，作业现场及员工面貌焕然一新。
