瑶海钢构瑶海钢构建设
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本报讯：2019.年5月15日，由公司组织的销售系统会议在第一会议室召开，集团公司董事长凌红兵，党总书记刘德承、工会主席王一麟应邀参加，销售系统全体员工参加会议。 会上，凌总首先就目前的中美关系进行了分析，随后就我公司的目前订单进行了通报，目前销售已完成总任务量的30%，随后具体通报了销售业绩，接下来的任务需要全体销售人员公共努力。
他指出，对于仓库一定要控制好损耗，损耗是重点，控制损耗可以大大降低成本，同时就仓库废料退料，希望拿出一个好的政策给与奖励，在说到生产安全时凌总强调，质量安全会议一定要按时召开，并将安全会议以图片和文字形式报送到集团公司行政部，以便做好安全宣传工作，以此同时工程部的安全质量，物流事业部的安全工作每月都要上报到集团公司，做到质量安全是大事，必须人人知晓。
1998年9月，凌红兵当时只有2万元资金。从没有厂房，找别的公司加工，到租用办公楼和厂房，再到在合肥市新站区民营工业园征地20余亩，新建5000平方米工业厂房及2000平方米的办公大楼，仅仅用了4年时间。 2004年初，公司申请到100亩工业用地，一年后，新建了约50000平方米工业厂房，18条轻钢结构、管桁架、彩钢夹芯板和彩钢单片板生产线，配置了一流生产及检测设备500多套，形成了年产4万吨钢结构产品的生产能力，累计完成投资近1亿。
2019年是安徽瑶海钢构建设集团战略转型的第一年，公司紧紧围绕“1+3”经营模式即1个总包平台3大业务支撑（工程联营、加工、物流），以阿米巴算账为管理核心，实行二大事业部（钢构事业部和物流事业部）经营目标责任制，力争三年时间把集团公司建设成产值10亿元以上区域性平台型公司，为了适应瑶海钢构集团二次创业，很多制度需要重新制订修订，为此，2019年集团公司决定重新修订规章制度，新颁布的瑶海钢构建设集团《基本管理制度》是在过去制订制度基础上重新修订，以前所颁布的公司管理制度至2018年12月31日全部作废，新的公司管理制度从2019年1月1日起实施。
本报讯：2019年1月31日一年一度的年终总结表彰大会在新桥事业部隆重召开，集团公司董事长凌红兵及全体员工参加年终总结会，会议由总经理方志组织。 会议首先由总经理方志致新春词，他首先代表瑶海钢构对一年来支持和关心的客户表示感谢，对一年来无私奉献的广大员工表示感谢，并祝各位新年快乐。
1月22日下午，合肥市第六届优秀中国特色社会主义事业建设者表彰活动在市政务中心隆重举行。省委常委、市委书记宋国权，合肥市委副书记、市人民政府市长、党组书记凌云，合肥市人大常委会主任、党组书记汪卫东，合肥市政协主席韩冰，合肥市委常委、秘书长韦弋等相关领导出席表彰活动。
