本报讯：近年来，建筑市场受实体经济产能过剩、银行抽贷、担保押保等影响，遇到前所未有的挑战，瑶海钢构也不例外，面对突如其来的困难，瑶海钢构及时采取战略措施，首先对整个厂区进行全面的规划，将整个生产系统合并，新站事业部整体搬迁到新桥事业部；其次销售系统及各部门的转型，销售系统采取以工程为主的营销模式转变为零售加工业务为主；以传统的营销模式积极转向互联网营销及招标模式，划小核算单位；三、加大对壹级总承包及海外承包的投入力度，发挥壹级总承包的优势；四、加大对全员的学习、培训力度，特别是中高管的学习转型，以更好地适应迎接互联网社会及第4次工业革命的到来。

    2016年，瑶海钢构在转型的基础上进行了内部管理，提出瑶海钢构的6大经营原则和“1+3”转型模式，6大经营原则是指：1、付出不亚于任何人的努力；2、团体精神、言行一致、以身作则；3、就事论事，日清日毕，追求完美；4、学会打算盘，收入最大化，成本最小化；5、以燃烧的激情，不断从事创造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知来成就人生；“1+3”模式中，1是指一个平台，暨安徽瑶海钢构建设集团总承包这一平台，合肥明远建设目前已吸纳至安徽瑶海钢构建设集团股份有限公司，该公司拥有房屋建筑施工总承包壹级资质，钢结构制造二级资质(一级正申报中)，未来瑶海钢构将是一家拥有特级资质的企业，这种模式在全国的钢结构行业中绝无仅有的。3是指钢结构重钢加工基地、大型物流基地以及海外工程。寿县瑶海钢构重钢加工基地一期于2014年投入生产，未来该项目分三个子项目：“全钢结构住宅产业化项目”、“大跨度空间结构项目”、公路桥梁钢结构项目”，投产后形成年产住宅钢结构8万吨、桥梁钢结构7万吨、大跨度空间钢结构5万吨的生产能力；大型物流基地位于新站区瑶海钢构公司内，拥有数十家大型的物流公司，商户更是多达数百家；海外工程条件已具备，正积极准备中。

未来，瑶海钢构将形成以集团公司为核心，拥有：房屋建筑施工总承包特级，钢结构专业承包一级，金属屋（墙）面特级，加工制造一级，市政桩基消防一级，专项设计甲级，综合设计乙级的平台化公司等十个专项一级的大型建筑集团公司；二、员工管理的创客化：结合建筑业的项目经理制，企业员工自由组合，形成一个个独立核算的项目团队，参与市场自由竞争。体现以人为本的管理理念。三、钢构制造专业化：以新桥400亩基地为主，打造全国重钢高耸结构，桥梁结构为主的专业化基地。四、结合安徽省出台的工业用地升级改造成商业用地的转型升级政策及合肥市地铁4号线的规划，公司正积极申报以更好地适应公司总部经济的发展。

        伴随着国家十三五开局之年，转型之年，瑶海钢构力争十三五末打造成以钢结构专业为特色的大型现代化综合建筑企业。

                本报编辑：史中吏  文