依凌董事长指示精神，改变旧面貌，迎接新未来，要求物业部加强做好四个方面的核心工作--安全、环境、服务、招商。

安全的打造

我司领导积极响应新站管委会、安监办、消防、城管等政府部门安全文件指示，从各经营户人身、财产、经营安全考虑，针对园区遗留的“三合一”、“四合一（经营、储存物品、住人、生火做饭）”现象进行了有序整改，首先拆除2号厂房D区原有一二层违章搭建的连体活动板房，并花钱为每家商户搭建独立的办公用房，同时在厂房的围墙边花费10来万做了长300米，宽3米的水泥硬化，从而改变了原有的脏、乱、杂草及蚊虫滋生环境，接上自来水、安装洗水盆、做好拦水埂，这样改造，不但园区安全有了保障，同时厂房内采光度、卫生环境等将有明显的大改观。但在整改中也会遇到有些商户的阻挠，他们只考虑自身住宿、经营和生活的方便，视安全大局而不顾，不过我们物业将耐心与之开导并尽可能满足他们的需求。

消防是安全保障之本，对消防箱易被撞坏现象，我司参见别家新开的物流园的设计方案，花钱请专业厂家进行消防设施的整改，同时会配备完善灭火器材。

环境的改善

     从5月份开始，物业部针对厂房主干道、过道等处有损坏的路面进行了一次彻底大修，开挖后重新浇灌混凝土大小共有20来处，花费近8万余元，在此赢得了商户的一致好评，商户们都竖起了大拇指说“瑶海钢构公司确实在干实事”。

服务的提升

    为确保物流商户的安心经营，厂房漏雨现象得到了大的改善，售后维修部花了近3个月的时间把屋顶上天沟处泥污进行一次彻底清理，并刷了防锈漆，同时把商户撞坏的所有落水管更换了一遍，确保了商户货物不受淹受潮；

    针对以前物流园主干道上时常出现车辆堵塞、占道、卸货、逆行等违规乱象，出现责任不清、管理不到位的，造成商户抱怨不满、影响声誉及招商，为改变现状，我司接管以来，领导不惜重金外聘专业保安公司7人入驻物流园协助管理。要求他们直管消防安全、道路畅通、做好四防（防火、防盗、防事故破坏、防自然灾害）及意外和人为突发事故等。

招商的引进

    从安全、环境、服务上全方位去打造瑶海钢构物流园，“你若盛开，蝴蝶自来”。虽然外面新开了不少物流园，且在价格上也有一定的优惠政策，但我们钢构物流园厂房高10米、跨度78米是一般物流园不具备的，房租适中、服务到位、感情暖心是物流招商及管理的核心。

接管近五个月以来，在公司凌总和王主席的指挥带领下，物流园改观了很多，但是还有很多工作需要完善， 我们会努力把物流园打造成安全文明、规范有序、开放高效、舒适一流的园区，形成新站区物流的新范本，乃至成为行业新标杆。

 物业部   钟成好